需求的变化，于各有于传统标准品牌的品牌不断出现。饭店业的发展从而迈入一新时期，即在标准基上关注个性和特色发展的时期各知名国际品牌集团应特色经营个性发展的做法和措施近年来，国际主流酒店集团和管理司在继续推标准模板模复制争夺大众和普众市场份额的同时也在进“单挑机”成为跨国企业;从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高技服务业企业今天我重点讲万达的核心企业万达商业地产的转型万达转型轻资产1、什么是重资产，么是轻资产什么是重资?万达商业地产的主要产品是城市综合体，这产品模式就建一大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、

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2006年前的几年，出率保持70%以上(2003年因非典除)，表明当时高市场尚于供应略显紧缺到供求基平衡的调整过;2007年起始下降，6年间6823%降到60%以下，表明市场于供过于求状，且供余的规模逐年增大(这期间虽2010年出租率因世博会而回弹到6812%的例外，但并。

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，连锁酒店具有一定的会员优势，在2之前他们就已经拥有了众的会员。过借助移动互联网的特点，为会员打线上和线下服务，能够获取更多忠实的会员。其次，作为连锁酒店，在品牌上也了一定的优势，同时也得到了众多住店户的可。其三，对于连锁酒店来，打线上平台，并与线下形成

当时的美国，税法定收入90%以上来自租金、利90%以上分给股东的不动产投资信托类公()免缴利得税，的股票市值快速升;趁机用升的股票收不动产物业成为当时的盛做;少数在收不动产物业的同时成立双股(即股东与同为批人的公)来兼营不动产物业的经营，以避两个90%的。

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、合并华住酒店与法国雅高酒店集团、铂涛集团和希尔顿朋酒店、锦江集与罗酒店集团等，国际知名品牌与本土酒店集之间的强强联合也将中国酒店业的格产生巨大影响。国际品牌亦以发挥其优势带本土酒店品牌在国市场上精细作，多层次立体挖掘市场温德全球的市场战略布

题，旦哪地方的温度超出常范围，系统就会自动报警问题出在哪里，上就能找到万达广场的大特点是餐饮商，广场有三四十家饮，我在十年前讲过，万达广场旺不是卖出来的，是吃出来的。饮要用，火灾隐患也多万达就与国家消防部门联合研发了套厨房自动灭系统，现已在

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间12万元的价格改造房间，整栋件改造价格约2400万元。加盟全季，则意味着加盟商只1800万元。投资全季显然更为划算2014年，全的全国平均入住率为93%，新增加盟店35家和颐的加盟则基处于停滞状，如也没有为它建更多的直营店新产品都有定型的过程洛说但7年的

虽不同，但内容越来越大同小异。因而，随着酒店集团(管理)的加和各集团(管理)旗下标准复制酒店的加，酒店市场供应主体中的同质化比重日益加大。酒店市场消费群体出现美疲劳。几年十几年住着标准划一的酒店，难免乏味，想换口味追求新体验者日渐面临这些问题和挑战，酒

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具，防摔防滑用具，得家长孩子欢心。还推出儿菜式，室内儿乐，并利用酒店靠近山边的优势，辟半山开心农场，让亲子一起花种菜。暑假期间和周末增加小丑表演、魔表演等甚至改造半山影，播放亲子影片我还建设了东莞五星级酒店唯家的儿水上乐，其他地方只有广州长隆才有

“单挑机”模型，进行独立测算，如果两个部门的测算差不，说明靠谱。果距很大，那就回去重新研究。这样建立一整轻资产投资标准模块2、工程理重大改革为加发展轻资产，万达的工程理模式也进行重大改革过去的工程管理，从招标、算到决算，过程复杂，费时力。万达实施轻资产后一年划

“单挑机”万达广场的度，其40以上轻资产万达现在有9000多万平方米的土地储，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还7000万平方米物业。我定了标，5年内把这7000万平米销物业消化掉，5年以后，万达广场将没有重资产项目了这意味五年内万达商业地产将去房地。