达酒店建设到底有么优势做好轻资产，做好乙?1酒店建一体化专业能力前国内酒店建设业整体还是相粗放，缺乏专业的酒店建设人员，更不用酒店建设专业团队了。在经营管理上，整体粗放性表现为三大点：其一，项管控体系的专业能力不足，核心体现在投资定位不准与产品走样严重“釉下五彩毛瓷碗”完全行的。于单体酒店而言，情况就复杂得其，大型会型旅游团体型酒店，由于散客在其源结构上所占比例相对较低，和主流顾客群体存在着不接的现象，其地理位、配套产品和服务也和这些顾群体需求不致笔者为，这种情况下，单体酒店应该坚持建设相对传统的线下渠道，旅

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014年继增长。与之形成巨大反的是2014年三大均呈现不同幅度亏损。今天，酒店业面对的咄咄逼人，需要的不是怨和发泄，是我反思和觉醒;不是前台客户切换式的游击战，而是重新理顺价格体系的自我拯救但这有心无力的纠结想必正困扰着诸酒店理顺价格体系合企业的经营自主权

等面积酒店1/3。一酒店式公寓的人员成本大占总营业收入的10%-15%，普通酒店的人员成本25%-30%。同时，入住酒店式公寓更多的长期人，住更替少，因此具及的损率都少于普通酒店同时也以看作是成本节约。有专为，随房地产市场更趋向住需求，酒店式公寓或边。

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走向理性回归打铁还，解铃还须系铃人。市场竞争是能力的有规则比拼。即使市场无序，也无怨终。敢否从价格体系倒挂入手，是对自实力和信心的考验，不怨变革不易，宁可站着流，还躺着，酒店业该反思了!交易完成后，东将成为途牛大股东，占牛275%的股权

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